Die EU-Taxonomie bringt neue Berichtspflichten – und neue Herausforderungen für Unternehmen. Wie kann die Interne Revision diesen Transformationsprozess wirksam unterstützen? In unserem Fachbeitrag zeigt Katrin Andriani praxisnah, wie Projektprüfungen und -begleitungen zur Umsetzungssicherheit beitragen. Mit konkreten Ansätzen, klaren Prüfzielen und fünf kompakten Praxistipps.
Die EU-Taxonomie-Verordnung stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen – nicht nur hinsichtlich der Offenlegung ökologischer Kennzahlen, sondern auch bei der organisatorischen Umsetzung entsprechender Anforderungen. Die Interne Revision kann hier durch Projektprüfungen oder projektbegleitende Maßnahmen einen wertvollen Beitrag zur Risikominimierung und Umsetzungssicherheit leisten.
Mit der EU-Verordnung 2020/852 („EU-Taxonomie“) verfolgt die Europäische Kommission das Ziel, Investitionen gezielt in ökologisch nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten zu lenken. Die Verordnung wird schrittweise eingeführt und stellt hohe Anforderungen an die Berichts- und Offenlegungspflichten – insbesondere für große Unternehmen und Finanzmarktakteure.
Die relevanten Berichtspflichten sind u. a. im Zusammenspiel mit der Verordnung 2021/2178 geregelt. Unternehmen müssen unter anderem offenlegen, in welchem Umfang ihre Wirtschaftstätigkeiten taxonomiefähig oder taxonomiekonform sind – ein differenziertes System mit hoher Komplexität und großem Interpretationsspielraum.
Viele Institute verfügen bislang nicht über vollständig strukturierte Datenquellen, um die geforderten Kennzahlen zu erheben. Gleichzeitig erschweren häufige Nachjustierungen durch die EU-Kommission – etwa in Form von FAQ-Katalogen – die Planungssicherheit. Auch die Interpretation der Kriterien („nicht alle technischen Bewertungskriterien erfüllt“) bleibt in vielen Fällen anspruchsvoll. Hinzu kommt: Fehleinschätzungen können nicht nur zu Reputationsverlusten, sondern auch zu regulatorischen Konsequenzen führen.
Projektprüfungen und -begleitungen durch die Interne Revision bieten eine wertvolle Möglichkeit, Risiken frühzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen zu initiieren. Dabei ist die Rolle der Revision klar zu definieren – im Sinne der DIIR-Revisionsstandards sowie unter Berücksichtigung branchenspezifischer Regelungen wie den MaRisk für Kreditinstitute.
Eine Projektprüfung verfolgt das Ziel der abschließenden Beurteilung, während bei der Projektbegleitung vorrangig die Informationsgewinnung im Vordergrund steht. Beide Formen bedürfen einer klaren Ziel- und Scope-Definition.
Die Umsetzung der EU-Taxonomie ist kein einmaliges Vorhaben, sondern ein langfristiger Prozess mit hoher regulatorischer Relevanz. Eine frühzeitige Einbindung der Internen Revision – sei es im Rahmen einer Projektprüfung oder -begleitung – kann helfen, Risiken zu minimieren, Transparenz zu schaffen und die Einhaltung gesetzlicher Anforderungen sicherzustellen.
